📘 คู่มือการใช้งาน SWOT Worksheets

เว็บแอปการวิเคราะห์ SWOT ปัจจัยภายใน – ปัจจัยภายนอก เพื่อการกำหนดกลยุทธ์ของสถานศึกษา

โรงเรียนบ้านบึงโน · สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาสกลนคร เขต 2

🚀 เปิดเว็บแอป ⬇️ ดาวน์โหลด PDF ⬇️ ดาวน์โหลด Word

สารบัญ

ส่วนที่ 1 บทนำและภาพรวมของระบบ

1.1 วัตถุประสงค์

1.2 คุณสมบัติเด่น

คุณสมบัติรายละเอียด
ใช้งานผ่านเว็บเปิดได้ทั้งคอมพิวเตอร์ แท็บเล็ต และโทรศัพท์มือถือ ไม่ต้องติดตั้งโปรแกรม
บันทึกอัตโนมัติข้อมูลบันทึกในเบราว์เซอร์ของเครื่องที่ใช้งานทันทีที่พิมพ์ ไม่ส่งข้อมูลออกภายนอก
คำนวณอัตโนมัติค่าเฉลี่ย คะแนนถ่วงน้ำหนัก และค่าสุทธิ (S−W), (O−T)
กราฟ 4 รูปแบบกราฟสถานภาพ (SWOT Matrix) กราฟเรดาร์ และกราฟแท่งเปรียบเทียบ 2 กราฟ
TOWS Matrixแสดงประเด็นสำคัญ และเน้นกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับสถานภาพของโรงเรียน
รวมผลหลายกลุ่มนำไฟล์จากหลายกลุ่มมาเฉลี่ยรวมเป็นผลเดียว
ส่งออก/พิมพ์ไฟล์ JSON, CSV (เปิดด้วย Excel) และพิมพ์รายงาน/บันทึกเป็น PDF

1.3 ความต้องการของระบบ

1.4 โครงสร้างเมนู

เมนูชื่อเมนูหน้าที่
①คำชี้แจงกรอกข้อมูลสถานศึกษา ดูขั้นตอนและเกณฑ์การแปลผล
②ปัจจัยภายใน (2S4M)กำหนดน้ำหนัก ระบุจุดแข็ง/จุดอ่อน และให้คะแนน
③ปัจจัยภายนอก (PEST)กำหนดน้ำหนัก ระบุโอกาส/อุปสรรค และให้คะแนน
④สรุปผล & กราฟดูผลคะแนน สถานภาพ กราฟ ตารางสรุป และพิมพ์รายงาน
⑤TOWS กลยุทธ์เขียนกลยุทธ์ SO, WO, ST, WT และร่างวิสัยทัศน์
⑥จัดการข้อมูลส่งออก/นำเข้า รวมผลหลายกลุ่ม ข้อมูลตัวอย่าง และล้างข้อมูล

ส่วนที่ 2 หลักการวิเคราะห์ที่ใช้ในระบบ

2.1 ปัจจัยภายใน (2S4M)

สิ่งที่สถานศึกษาควบคุมหรือปรับเปลี่ยนได้ วิเคราะห์เป็น จุดแข็ง (S) และ จุดอ่อน (W)

รหัสปัจจัยตัวอย่างประเด็นพิจารณาน้ำหนักเริ่มต้น
S1โครงสร้างและนโยบาย (Structure)โครงสร้างการบริหาร วิสัยทัศน์ แผน นโยบาย0.15
S2ผลผลิตและการบริการ (Service)ผลสัมฤทธิ์ คุณลักษณะผู้เรียน หลักสูตร กิจกรรม0.20
M1บุคลากร (Man)จำนวน ความรู้ความสามารถ ขวัญกำลังใจของครู0.20
M2การเงิน/งบประมาณ (Money)ความเพียงพอ การระดมทุน ความโปร่งใส0.15
M3วัสดุอุปกรณ์/อาคารสถานที่ (Material)อาคาร สื่อ เทคโนโลยี แหล่งเรียนรู้0.15
M4การบริหารจัดการ (Management)ระบบงาน การนิเทศ การมีส่วนร่วม การประกันคุณภาพ0.15
รวม1.00

2.2 ปัจจัยภายนอก (PEST)

สิ่งที่สถานศึกษาควบคุมไม่ได้แต่ส่งผลต่อการดำเนินงาน วิเคราะห์เป็น โอกาส (O) และ อุปสรรค (T)

รหัสปัจจัยตัวอย่างประเด็นพิจารณาน้ำหนักเริ่มต้น
Sสังคมและวัฒนธรรม (Social)ชุมชน ครอบครัว ค่านิยม ภูมิปัญญาท้องถิ่น0.25
Tเทคโนโลยี (Technology)สื่อดิจิทัล อินเทอร์เน็ต แพลตฟอร์มการเรียนรู้0.25
Eเศรษฐกิจ (Economic)รายได้ผู้ปกครอง อาชีพ การย้ายถิ่น0.25
Pการเมืองและกฎหมาย (Political)นโยบาย ศธ./สพฐ./สพป. กฎหมาย อปท.0.25
รวม1.00

2.3 เกณฑ์การให้คะแนนแต่ละประเด็น

คะแนนความหมาย
5มากที่สุด
4มาก
3ปานกลาง
2น้อย
1น้อยที่สุด
หลักการให้คะแนน: คะแนนของ W และ T หมายถึง “ความรุนแรงของปัญหา” ยิ่งสูงยิ่งเป็นปัญหามาก ควรให้คะแนนจากข้อมูลหลักฐาน (เช่น ผล O-NET/NT/RT, SAR, ข้อมูลนักเรียน) และมติที่ประชุม

2.4 วิธีคำนวณ

ค่าเฉลี่ยแต่ละด้าน = ผลรวมคะแนนประเด็น ÷ จำนวนประเด็น
คะแนนถ่วงน้ำหนัก = น้ำหนักของปัจจัย × ค่าเฉลี่ย
S, W, O, T = ผลรวมคะแนนถ่วงน้ำหนักทุกปัจจัย
แกน X = S − W  ·  แกน Y = O − T  →  พล็อตกราฟ SWOT Matrix

2.5 การแปลผลสถานภาพของสถานศึกษา

ดาวรุ่ง (Stars)S−W > 0, O−T > 0
ภายนอกเอื้อ ภายในแข็ง → SO เชิงรุก
เครื่องหมายคำถาม (Question Marks)S−W < 0, O−T > 0
ภายนอกเอื้อ ภายในอ่อน → WO พลิกตัว
วัวแม่นม (Cash Cows)S−W > 0, O−T < 0
ภายนอกไม่เอื้อ ภายในแข็ง → ST ป้องกัน
สุนัขจนตรอก (Dogs)S−W < 0, O−T < 0
ภายนอกไม่เอื้อ ภายในอ่อน → WT ตั้งรับ

2.6 TOWS Matrix

จับคู่ปัจจัยภายในกับภายนอกเพื่อสร้างกลยุทธ์ 4 แบบ: SO ใช้จุดแข็งคว้าโอกาส · WO ใช้โอกาสแก้จุดอ่อน · ST ใช้จุดแข็งรับมืออุปสรรค · WT ลดจุดอ่อนและหลีกเลี่ยงอุปสรรค ควรเขียนให้ครบทุกช่อง แต่ให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ที่ตรงกับสถานภาพจากกราฟเป็นลำดับแรก

ส่วนที่ 3 การเริ่มต้นใช้งาน

3.1 การเข้าสู่ระบบ

  1. เปิดเบราว์เซอร์แล้วไปที่ https://banbuengno-swot.pages.dev
  2. หรือสแกน QR Code ที่โรงเรียนจัดทำจากลิงก์ข้างต้น
  3. ไม่ต้องสมัครสมาชิกหรือเข้าสู่ระบบ ใช้งานได้ทันที

3.2 ส่วนประกอบของหน้าจอ

การบันทึกข้อมูล: ระบบบันทึกอัตโนมัติในเบราว์เซอร์ของเครื่องที่ใช้งาน (ไม่มีปุ่มบันทึก) ข้อมูลยังอยู่แม้ปิดหน้าเว็บ แต่ จะหายหากล้างประวัติเบราว์เซอร์ หรือเปิดจากเครื่อง/เบราว์เซอร์อื่น จึงควร ส่งออกไฟล์สำรอง (เมนู ⑥) ทุกครั้งหลังทำงานเสร็จ

ส่วนที่ 4 ขั้นตอนการใช้งานทีละเมนู

ภาพหน้าจอใช้ “ข้อมูลตัวอย่าง” ในระบบ ซึ่งเป็นประเด็นสมมติเพื่อการสาธิตเท่านั้น · คลิกที่ภาพเพื่อขยาย

4.1 เมนู ① คำชี้แจง

หน้าคำชี้แจง
ภาพที่ 1 หน้าคำชี้แจงและข้อมูลการวิเคราะห์
  1. กรอก ชื่อสถานศึกษา สังกัด ปีการศึกษา (มีค่าเริ่มต้นให้แล้ว แก้ไขได้)
  2. กรอก ผู้ร่วมวิเคราะห์/คณะทำงาน เช่น ผู้บริหาร ครู กรรมการสถานศึกษา ผู้ปกครอง
  3. อ่านขั้นตอนการใช้งานและเกณฑ์การแปลผลสถานภาพ 4 แบบ (กล่องสี)

4.2 เมนู ② ปัจจัยภายใน (2S4M)

หน้าปัจจัยภายใน
ภาพที่ 2 หน้าปัจจัยภายใน (แสดง 3 ปัจจัยแรก)

แต่ละปัจจัยแสดงเป็นกรอบ ด้านซ้ายคือ จุดแข็ง (S) ด้านขวาคือ จุดอ่อน (W)

  1. กำหนดน้ำหนัก ในช่อง “น้ำหนัก” มุมขวาของแต่ละปัจจัย (0–1) ให้ผลรวมเท่ากับ 1.00 — มุมขวาบนแสดง ✔ สีเขียวเมื่อถูกต้อง หรือ ⚠ สีเหลืองเมื่อยังไม่เท่ากับ 1.00
  2. คลิก “+ เพิ่มประเด็น S” หรือ “+ เพิ่มประเด็น W” เพื่อเพิ่มช่องกรอก
  3. พิมพ์ประเด็นให้กระชับ 1 ช่องต่อ 1 ประเด็น เช่น “ครูไม่ครบชั้น/ไม่ตรงวิชาเอก”
  4. เลือก คะแนน 1–5 ระบบแสดง ค่าเฉลี่ย ที่หัวคอลัมน์ทันที
  5. คลิก ✕ ท้ายบรรทัดเพื่อลบประเด็น
ข้อแนะนำ: ควรมี 1–3 ประเด็นต่อด้าน ประเด็นที่เว้นว่างจะไม่ถูกนำมาคำนวณ ถ้าด้านใดไม่มีประเด็นเลย ค่าเฉลี่ยของด้านนั้นจะเป็น 0

4.3 เมนู ③ ปัจจัยภายนอก (PEST)

หน้าปัจจัยภายนอก
ภาพที่ 3 หน้าปัจจัยภายนอก

ใช้งานเหมือนเมนู ② ด้านซ้ายคือ โอกาส (O) ด้านขวาคือ อุปสรรค (T) แบ่งเป็น 4 ปัจจัย น้ำหนักรวมต้องเท่ากับ 1.00

4.4 เมนู ④ สรุปผล & กราฟ

สรุปผลและกราฟ
ภาพที่ 4 สรุปคะแนน สถานภาพ กราฟ SWOT Matrix และกราฟเรดาร์
กราฟแท่งและตารางสรุป
ภาพที่ 5 กราฟแท่งเปรียบเทียบและตารางสรุปผล
ถ้ามีข้อความ ⚠ “น้ำหนักรวมยังไม่เท่ากับ 1.00” ให้กลับไปแก้น้ำหนักในเมนู ② หรือ ③ ก่อนนำผลไปใช้

4.5 เมนู ⑤ TOWS กลยุทธ์

หน้า TOWS Matrix
ภาพที่ 6 หน้า TOWS Matrix
  1. ดู ประเด็นสำคัญ 5 อันดับแรก ของ S, W, O, T ในกล่องด้านบน
  2. สังเกต กรอบสีน้ำเงิน = กลยุทธ์ที่สอดคล้องกับสถานภาพของโรงเรียน ควรพิจารณาก่อน
  3. จับคู่ประเด็นแล้วเขียนกลยุทธ์ในช่อง SO, WO, ST, WT (ขึ้นบรรทัดใหม่ต่อกลยุทธ์)
  4. เขียน วิสัยทัศน์/ทิศทาง ในช่องด้านล่าง
เทคนิคการเขียนกลยุทธ์: ขึ้นต้นด้วยคำกริยา ระบุ “ใช้อะไร ทำอะไร เพื่อผลอะไร” เช่น “ใช้ (S) ความร่วมมือของชุมชน + (O) ภูมิปัญญาท้องถิ่น จัดหลักสูตรสถานศึกษาเชิงพื้นที่ เพื่อพัฒนาทักษะอาชีพผู้เรียน”

4.6 เมนู ⑥ จัดการข้อมูล

หน้าจัดการข้อมูล
ภาพที่ 7 หน้าจัดการข้อมูล
ปุ่มการทำงาน
⬇️ ส่งออกไฟล์ (.json)บันทึกข้อมูลทั้งหมดเป็นไฟล์ เพื่อสำรอง ย้ายเครื่อง หรือส่งให้ผู้รวมผล
⬆️ นำเข้าไฟล์ (.json)เปิดไฟล์ที่เคยส่งออกไว้เพื่อทำงานต่อ (แทนที่ข้อมูลปัจจุบัน)
📊 ส่งออกตาราง (CSV/Excel)ส่งออกรายการประเด็น คะแนน และผลสรุป เปิดด้วย Excel/Google Sheets
📁 เลือกหลายไฟล์เพื่อรวมผลรวมไฟล์ .json จากหลายกลุ่มเป็นผลเดียว (ดู ส่วนที่ 5)
🧪 โหลดข้อมูลตัวอย่างข้อมูลสมมติเพื่อทดลองใช้/ฝึกอบรม (แทนที่ข้อมูลปัจจุบัน)
🗑️ ล้างข้อมูลทั้งหมดลบข้อมูลทั้งหมดในเครื่องนี้ เพื่อเริ่มวิเคราะห์ใหม่
ข้อควรระวัง: การนำเข้าไฟล์ การโหลดข้อมูลตัวอย่าง และการล้างข้อมูล จะ แทนที่ข้อมูลเดิมทั้งหมด ควรส่งออกไฟล์สำรองก่อนทุกครั้ง

ส่วนที่ 5 การจัดประชุมวิเคราะห์แบบรวมผลหลายกลุ่ม

ขั้นกิจกรรมผู้รับผิดชอบเวลา
1ชี้แจงวัตถุประสงค์ หลักการ 2S4M/PEST เกณฑ์ให้คะแนน และสาธิตด้วยข้อมูลตัวอย่างผู้บริหาร/วิทยากร20 นาที
2ทบทวนข้อมูลหลักฐาน: SAR ผลสัมฤทธิ์ O-NET/NT/RT ข้อมูลนักเรียน งบประมาณงานแผน/วิชาการ20 นาที
3แบ่งกลุ่ม (ครูช่วงชั้น กรรมการสถานศึกษา ผู้ปกครอง/ชุมชน) กลุ่มละ 1 เครื่องผู้ดำเนินการ5 นาที
4แต่ละกลุ่ม “ล้างข้อมูล” แล้วกรอกเมนู ①–③ ตามมติกลุ่มทุกกลุ่ม60 นาที
5แต่ละกลุ่ม “ส่งออกไฟล์ (.json)” แล้วส่งให้ผู้รวมผล (LINE/อีเมล/Google Drive)หัวหน้ากลุ่ม5 นาที
6ผู้รวมผลเปิดเมนู ⑥ → “เลือกหลายไฟล์เพื่อรวมผล” เลือกทุกไฟล์พร้อมกันงานแผน5 นาที
7นำเสนอผลรวมในเมนู ④ บนจอโปรเจกเตอร์ อภิปรายสถานภาพผู้บริหาร20 นาที
8ร่วมกันเขียนกลยุทธ์ใน TOWS Matrix (เมนู ⑤) และร่างวิสัยทัศน์ทุกคน45 นาที
9ส่งออกไฟล์สุดท้าย พิมพ์รายงานเป็น PDF แนบในแผนพัฒนาคุณภาพการศึกษางานแผน10 นาที

หลักการรวมผลของระบบ

ข้อแนะนำ: หลังรวมผล ตรวจประเด็นที่ความหมายเหมือนกันแต่เขียนต่างกัน แล้วรวมเป็นข้อเดียวด้วยมือ เพื่อไม่ให้ประเด็นซ้ำซ้อนและค่าเฉลี่ยคลาดเคลื่อน

ส่วนที่ 6 การนำผลไปใช้และการพิมพ์รายงาน

6.1 การพิมพ์รายงาน / บันทึกเป็น PDF

  1. ไปที่เมนู ④ สรุปผล & กราฟ รอให้กราฟแสดงครบ
  2. คลิก “🖨️ พิมพ์รายงาน / บันทึก PDF” (หรือกด Ctrl + P)
  3. เลือกเครื่องพิมพ์ หรือ “บันทึกเป็น PDF (Save as PDF)”
  4. ตั้งค่า: ขนาด A4 และเปิด “กราฟิกพื้นหลัง (Background graphics)” เพื่อให้สีแสดงครบ

6.2 การนำผลไปใช้ในเอกสารของสถานศึกษา

เอกสารส่วนที่นำไปใช้
แผนพัฒนาคุณภาพการศึกษา (3–5 ปี)ผลวิเคราะห์ SWOT ตารางสรุป กราฟสถานภาพ กลยุทธ์จาก TOWS วิสัยทัศน์
แผนปฏิบัติการประจำปีกลยุทธ์ที่เลือก → โครงการ/กิจกรรม ตัวชี้วัด และงบประมาณ
รายงานการประเมินตนเอง (SAR)จุดเด่น จุดที่ควรพัฒนา และแผนพัฒนาเพื่อให้ได้มาตรฐานที่สูงขึ้น
การประชุมคณะกรรมการสถานศึกษาไฟล์ PDF/กราฟ ประกอบการนำเสนอเพื่อขอความเห็นชอบ

6.3 การเผยแพร่ใน Google Sites ของโรงเรียน

  1. เปิด Google Sites ของโรงเรียน ไปยังหน้าที่ต้องการ
  2. เลือก แทรก → ฝัง (Embed) → ตาม URL แล้ววางลิงก์ https://banbuengno-swot.pages.dev
  3. เลือกแบบ “ทั้งหน้า (Whole page)” → แทรก → เผยแพร่

ส่วนที่ 7 คำถามที่พบบ่อยและการแก้ปัญหา

ปิดหน้าเว็บแล้วข้อมูลจะหายหรือไม่?ไม่หาย หากเปิดด้วยเครื่องและเบราว์เซอร์เดิม แต่จะหายหากล้างประวัติเบราว์เซอร์ หรือใช้โหมดไม่ระบุตัวตน (Incognito)
ต้องการทำงานต่อที่เครื่องอื่นทำอย่างไร?เครื่องเดิม: เมนู ⑥ → ส่งออกไฟล์ (.json) → ส่งไฟล์ไปเครื่องใหม่ → เมนู ⑥ → นำเข้าไฟล์ (.json)
คนอื่นจะเห็นข้อมูลที่โรงเรียนกรอกหรือไม่?ไม่เห็น ข้อมูลอยู่ในเบราว์เซอร์ของเครื่องที่กรอกเท่านั้น ไม่ถูกส่งไปยังเซิร์ฟเวอร์
มีข้อความ ⚠ น้ำหนักรวมไม่เท่ากับ 1.00ปรับน้ำหนักในเมนู ② หรือ ③ ให้ผลรวมเท่ากับ 1.00 เช่น 0.15 + 0.20 + 0.20 + 0.15 + 0.15 + 0.15
กราฟไม่แสดง หรือตัวอักษรไม่สวยตรวจสอบอินเทอร์เน็ต แล้วกดรีเฟรช (F5) ระบบต้องโหลดตัวสร้างกราฟและฟอนต์จากอินเทอร์เน็ต
จุดบนกราฟอยู่ตรงกลาง (0, 0) พอดียังไม่ได้กรอกประเด็น หรือคะแนน S เท่ากับ W และ O เท่ากับ T ตรวจสอบข้อมูลในเมนู ② และ ③
พิมพ์แล้วไม่มีสีในหน้าต่างพิมพ์ เลือก “การตั้งค่าเพิ่มเติม” แล้วเปิด “กราฟิกพื้นหลัง (Background graphics)”
รวมผลแล้วประเด็นซ้ำกันหลายข้อเพราะแต่ละกลุ่มเขียนข้อความต่างกัน ให้แก้ไขรวมเป็นข้อเดียวด้วยมือ (ดู ส่วนที่ 5)
ต้องการเริ่มวิเคราะห์ปีการศึกษาใหม่ส่งออกไฟล์ของปีเดิมเก็บไว้ก่อน แล้วเมนู ⑥ → ล้างข้อมูลทั้งหมด จากนั้นแก้ปีการศึกษาในเมนู ①

ภาคผนวก ก ตัวอย่างการคำนวณ

ใช้ข้อมูลตัวอย่างในระบบ (ข้อมูลสมมติ) — ปัจจัยบุคลากร (M1) น้ำหนัก 0.20

ด้านประเด็นคะแนน
Sครูมีความมุ่งมั่น ทำงานเป็นทีม (PLC)5
Wครูไม่ครบชั้น/ไม่ตรงวิชาเอก5
Wครูมีภาระงานนอกเหนือการสอนมาก4
ค่าเฉลี่ย S = 5 ÷ 1 = 5.00 → ถ่วงน้ำหนัก = 0.20 × 5.00 = 1.00
ค่าเฉลี่ย W = (5 + 4) ÷ 2 = 4.50 → ถ่วงน้ำหนัก = 0.20 × 4.50 = 0.90
ค่าสุทธิ M1 = 1.00 − 0.90 = 0.10

ผลรวมและการแปลผล

ด้านคะแนนถ่วงน้ำหนักรวมค่าสุทธิ
จุดแข็ง (S)4.20S − W = 0.58
จุดอ่อน (W)3.63
โอกาส (O)3.88O − T = 0.13
อุปสรรค (T)3.75

พิกัด (0.58, 0.13) อยู่ในพื้นที่ S − W > 0 และ O − T > 0 → สถานภาพ “ดาวรุ่ง (Stars)” ควรใช้ กลยุทธ์เชิงรุก (SO) เป็นหลัก แต่ค่า O − T ที่ใกล้ 0 สะท้อนว่าอุปสรรคยังใกล้เคียงกับโอกาส จึงควรมีกลยุทธ์ ST รองรับด้วย

หมายเหตุ: ค่าสุทธิคำนวณจากค่าที่ยังไม่ปัดเศษ จึงอาจต่างจากการลบค่าที่ปัดแล้ว ±0.01

ภาคผนวก ข ใบงานสำหรับการประชุมกลุ่ม (กระดาษ)

ใบงานกระดาษ 3 ใบ (ปัจจัยภายใน 2S4M, ปัจจัยภายนอก PEST และ TOWS Matrix) สำหรับระดมความคิดก่อนกรอกในระบบ อยู่ในไฟล์คู่มือฉบับเต็ม