ส่วนที่ 1 บทนำและภาพรวมของระบบ
1.1 วัตถุประสงค์
เป็นเครื่องมือวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของสถานศึกษาอย่างเป็นระบบและมีส่วนร่วม
คำนวณคะแนนถ่วงน้ำหนักและแสดงผลเป็นกราฟ ให้เห็นสถานภาพของโรงเรียนอย่างเป็นรูปธรรม
เชื่อมโยงผลการวิเคราะห์ SWOT ไปสู่การกำหนดกลยุทธ์ด้วย TOWS Matrix
ได้ข้อมูลสนับสนุนการจัดทำแผนพัฒนาคุณภาพการศึกษาและแผนปฏิบัติการประจำปี
1.2 คุณสมบัติเด่น
คุณสมบัติ รายละเอียด
ใช้งานผ่านเว็บ เปิดได้ทั้งคอมพิวเตอร์ แท็บเล็ต และโทรศัพท์มือถือ ไม่ต้องติดตั้งโปรแกรม
บันทึกอัตโนมัติ ข้อมูลบันทึกในเบราว์เซอร์ของเครื่องที่ใช้งานทันทีที่พิมพ์ ไม่ส่งข้อมูลออกภายนอก
คำนวณอัตโนมัติ ค่าเฉลี่ย คะแนนถ่วงน้ำหนัก และค่าสุทธิ (S−W), (O−T)
กราฟ 4 รูปแบบ กราฟสถานภาพ (SWOT Matrix) กราฟเรดาร์ และกราฟแท่งเปรียบเทียบ 2 กราฟ
TOWS Matrix แสดงประเด็นสำคัญ และเน้นกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับสถานภาพของโรงเรียน
รวมผลหลายกลุ่ม นำไฟล์จากหลายกลุ่มมาเฉลี่ยรวมเป็นผลเดียว
ส่งออก/พิมพ์ ไฟล์ JSON, CSV (เปิดด้วย Excel) และพิมพ์รายงาน/บันทึกเป็น PDF
1.3 ความต้องการของระบบ
อุปกรณ์ที่เชื่อมต่ออินเทอร์เน็ต (ใช้โหลดฟอนต์และตัวสร้างกราฟ)
เบราว์เซอร์รุ่นปัจจุบัน เช่น Chrome, Edge, Safari หรือ Firefox
แนะนำคอมพิวเตอร์หรือแท็บเล็ตสำหรับการกรอกข้อมูลจำนวนมากและการพิมพ์รายงาน
1.4 โครงสร้างเมนู
เมนู ชื่อเมนู หน้าที่
① คำชี้แจง กรอกข้อมูลสถานศึกษา ดูขั้นตอนและเกณฑ์การแปลผล
② ปัจจัยภายใน (2S4M) กำหนดน้ำหนัก ระบุจุดแข็ง/จุดอ่อน และให้คะแนน
③ ปัจจัยภายนอก (PEST) กำหนดน้ำหนัก ระบุโอกาส/อุปสรรค และให้คะแนน
④ สรุปผล & กราฟ ดูผลคะแนน สถานภาพ กราฟ ตารางสรุป และพิมพ์รายงาน
⑤ TOWS กลยุทธ์ เขียนกลยุทธ์ SO, WO, ST, WT และร่างวิสัยทัศน์
⑥ จัดการข้อมูล ส่งออก/นำเข้า รวมผลหลายกลุ่ม ข้อมูลตัวอย่าง และล้างข้อมูล
ส่วนที่ 2 หลักการวิเคราะห์ที่ใช้ในระบบ
2.1 ปัจจัยภายใน (2S4M)
สิ่งที่สถานศึกษาควบคุมหรือปรับเปลี่ยนได้ วิเคราะห์เป็น จุดแข็ง (S) และ จุดอ่อน (W)
รหัส ปัจจัย ตัวอย่างประเด็นพิจารณา น้ำหนักเริ่มต้น
S1 โครงสร้างและนโยบาย (Structure) โครงสร้างการบริหาร วิสัยทัศน์ แผน นโยบาย 0.15
S2 ผลผลิตและการบริการ (Service) ผลสัมฤทธิ์ คุณลักษณะผู้เรียน หลักสูตร กิจกรรม 0.20
M1 บุคลากร (Man) จำนวน ความรู้ความสามารถ ขวัญกำลังใจของครู 0.20
M2 การเงิน/งบประมาณ (Money) ความเพียงพอ การระดมทุน ความโปร่งใส 0.15
M3 วัสดุอุปกรณ์/อาคารสถานที่ (Material) อาคาร สื่อ เทคโนโลยี แหล่งเรียนรู้ 0.15
M4 การบริหารจัดการ (Management) ระบบงาน การนิเทศ การมีส่วนร่วม การประกันคุณภาพ 0.15
รวม 1.00
2.2 ปัจจัยภายนอก (PEST)
สิ่งที่สถานศึกษาควบคุมไม่ได้แต่ส่งผลต่อการดำเนินงาน วิเคราะห์เป็น โอกาส (O) และ อุปสรรค (T)
รหัส ปัจจัย ตัวอย่างประเด็นพิจารณา น้ำหนักเริ่มต้น
S สังคมและวัฒนธรรม (Social) ชุมชน ครอบครัว ค่านิยม ภูมิปัญญาท้องถิ่น 0.25
T เทคโนโลยี (Technology) สื่อดิจิทัล อินเทอร์เน็ต แพลตฟอร์มการเรียนรู้ 0.25
E เศรษฐกิจ (Economic) รายได้ผู้ปกครอง อาชีพ การย้ายถิ่น 0.25
P การเมืองและกฎหมาย (Political) นโยบาย ศธ./สพฐ./สพป. กฎหมาย อปท. 0.25
รวม 1.00
2.3 เกณฑ์การให้คะแนนแต่ละประเด็น
คะแนน ความหมาย
5 มากที่สุด 4 มาก
3 ปานกลาง 2 น้อย 1 น้อยที่สุด
หลักการให้คะแนน: คะแนนของ W และ T หมายถึง “ความรุนแรงของปัญหา” ยิ่งสูงยิ่งเป็นปัญหามาก ควรให้คะแนนจากข้อมูลหลักฐาน (เช่น ผล O-NET/NT/RT, SAR, ข้อมูลนักเรียน) และมติที่ประชุม
2.4 วิธีคำนวณ
ค่าเฉลี่ยแต่ละด้าน = ผลรวมคะแนนประเด็น ÷ จำนวนประเด็น
คะแนนถ่วงน้ำหนัก = น้ำหนักของปัจจัย × ค่าเฉลี่ย
S, W, O, T = ผลรวมคะแนนถ่วงน้ำหนักทุกปัจจัย
แกน X = S − W · แกน Y = O − T → พล็อตกราฟ SWOT Matrix
2.5 การแปลผลสถานภาพของสถานศึกษา
ดาวรุ่ง (Stars) S−W > 0, O−T > 0 ภายนอกเอื้อ ภายในแข็ง → SO เชิงรุก
เครื่องหมายคำถาม (Question Marks) S−W < 0, O−T > 0 ภายนอกเอื้อ ภายในอ่อน → WO พลิกตัว
วัวแม่นม (Cash Cows) S−W > 0, O−T < 0 ภายนอกไม่เอื้อ ภายในแข็ง → ST ป้องกัน
สุนัขจนตรอก (Dogs) S−W < 0, O−T < 0 ภายนอกไม่เอื้อ ภายในอ่อน → WT ตั้งรับ
2.6 TOWS Matrix
จับคู่ปัจจัยภายในกับภายนอกเพื่อสร้างกลยุทธ์ 4 แบบ: SO ใช้จุดแข็งคว้าโอกาส · WO ใช้โอกาสแก้จุดอ่อน · ST ใช้จุดแข็งรับมืออุปสรรค · WT ลดจุดอ่อนและหลีกเลี่ยงอุปสรรค ควรเขียนให้ครบทุกช่อง แต่ให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ที่ตรงกับสถานภาพจากกราฟเป็นลำดับแรก
ส่วนที่ 3 การเริ่มต้นใช้งาน
3.1 การเข้าสู่ระบบ
เปิดเบราว์เซอร์แล้วไปที่ https://banbuengno-swot.pages.dev
หรือสแกน QR Code ที่โรงเรียนจัดทำจากลิงก์ข้างต้น
ไม่ต้องสมัครสมาชิกหรือเข้าสู่ระบบ ใช้งานได้ทันที
3.2 ส่วนประกอบของหน้าจอ
แถบหัวเรื่อง (สีน้ำเงิน) แสดงชื่อระบบ ชื่อสถานศึกษา สังกัด และปีการศึกษา
แถบเมนู ①–⑥ คลิกเพื่อสลับหน้า แถบจะติดด้านบนเสมอเมื่อเลื่อนหน้าจอ
พื้นที่ทำงาน แสดงแบบฟอร์ม กราฟ หรือตารางตามเมนูที่เลือก
การบันทึกข้อมูล: ระบบบันทึกอัตโนมัติในเบราว์เซอร์ของเครื่องที่ใช้งาน (ไม่มีปุ่มบันทึก) ข้อมูลยังอยู่แม้ปิดหน้าเว็บ แต่ จะหายหากล้างประวัติเบราว์เซอร์ หรือเปิดจากเครื่อง/เบราว์เซอร์อื่น จึงควร ส่งออกไฟล์สำรอง (เมนู ⑥) ทุกครั้งหลังทำงานเสร็จ
ส่วนที่ 4 ขั้นตอนการใช้งานทีละเมนู
ภาพหน้าจอใช้ “ข้อมูลตัวอย่าง” ในระบบ ซึ่งเป็นประเด็นสมมติเพื่อการสาธิตเท่านั้น · คลิกที่ภาพเพื่อขยาย
4.1 เมนู ① คำชี้แจง
ภาพที่ 1 หน้าคำชี้แจงและข้อมูลการวิเคราะห์
กรอก ชื่อสถานศึกษา สังกัด ปีการศึกษา (มีค่าเริ่มต้นให้แล้ว แก้ไขได้)
กรอก ผู้ร่วมวิเคราะห์/คณะทำงาน เช่น ผู้บริหาร ครู กรรมการสถานศึกษา ผู้ปกครอง
อ่านขั้นตอนการใช้งานและเกณฑ์การแปลผลสถานภาพ 4 แบบ (กล่องสี)
4.2 เมนู ② ปัจจัยภายใน (2S4M)
ภาพที่ 2 หน้าปัจจัยภายใน (แสดง 3 ปัจจัยแรก)
แต่ละปัจจัยแสดงเป็นกรอบ ด้านซ้ายคือ จุดแข็ง (S) ด้านขวาคือ จุดอ่อน (W)
กำหนดน้ำหนัก ในช่อง “น้ำหนัก” มุมขวาของแต่ละปัจจัย (0–1) ให้ผลรวมเท่ากับ 1.00 — มุมขวาบนแสดง ✔ สีเขียวเมื่อถูกต้อง หรือ ⚠ สีเหลืองเมื่อยังไม่เท่ากับ 1.00
คลิก “+ เพิ่มประเด็น S” หรือ “+ เพิ่มประเด็น W” เพื่อเพิ่มช่องกรอก
พิมพ์ประเด็นให้กระชับ 1 ช่องต่อ 1 ประเด็น เช่น “ครูไม่ครบชั้น/ไม่ตรงวิชาเอก”
เลือก คะแนน 1–5 ระบบแสดง ค่าเฉลี่ย ที่หัวคอลัมน์ทันที
คลิก ✕ ท้ายบรรทัดเพื่อลบประเด็น
ข้อแนะนำ: ควรมี 1–3 ประเด็นต่อด้าน ประเด็นที่เว้นว่างจะไม่ถูกนำมาคำนวณ ถ้าด้านใดไม่มีประเด็นเลย ค่าเฉลี่ยของด้านนั้นจะเป็น 0
4.3 เมนู ③ ปัจจัยภายนอก (PEST)
ภาพที่ 3 หน้าปัจจัยภายนอก
ใช้งานเหมือนเมนู ② ด้านซ้ายคือ โอกาส (O) ด้านขวาคือ อุปสรรค (T) แบ่งเป็น 4 ปัจจัย น้ำหนักรวมต้องเท่ากับ 1.00
4.4 เมนู ④ สรุปผล & กราฟ
ภาพที่ 4 สรุปคะแนน สถานภาพ กราฟ SWOT Matrix และกราฟเรดาร์
กล่องคะแนน 6 กล่อง : S, W, O, T, ค่าสุทธิภายใน (S − W) และค่าสุทธิภายนอก (O − T)
แถบสถานภาพ : ชื่อสถานภาพ พิกัด และกลยุทธ์ที่แนะนำ (สีเปลี่ยนตามสถานภาพ)
กราฟ SWOT Matrix : จุดวงกลมคือตำแหน่งของโรงเรียน พื้นที่ 4 สีคือ 4 สถานภาพ
กราฟเรดาร์ : เปรียบเทียบค่าเฉลี่ยด้านบวก (S/O) กับด้านลบ (W/T) รายปัจจัย
ภาพที่ 5 กราฟแท่งเปรียบเทียบและตารางสรุปผล
กราฟแท่งแนวนอน : แท่งขวาคือด้านบวก (S/O) แท่งซ้ายคือด้านลบ (W/T) ของแต่ละปัจจัย
ตารางสรุป : น้ำหนัก ค่าเฉลี่ย คะแนนถ่วงน้ำหนัก ค่าสุทธิรายปัจจัย พร้อมผลรวม
ปุ่ม “🖨️ พิมพ์รายงาน / บันทึก PDF” มุมขวาบน (ดู ส่วนที่ 6 )
ถ้ามีข้อความ ⚠ “น้ำหนักรวมยังไม่เท่ากับ 1.00” ให้กลับไปแก้น้ำหนักในเมนู ② หรือ ③ ก่อนนำผลไปใช้
4.5 เมนู ⑤ TOWS กลยุทธ์
ภาพที่ 6 หน้า TOWS Matrix
ดู ประเด็นสำคัญ 5 อันดับแรก ของ S, W, O, T ในกล่องด้านบน
สังเกต กรอบสีน้ำเงิน = กลยุทธ์ที่สอดคล้องกับสถานภาพของโรงเรียน ควรพิจารณาก่อน
จับคู่ประเด็นแล้วเขียนกลยุทธ์ในช่อง SO, WO, ST, WT (ขึ้นบรรทัดใหม่ต่อกลยุทธ์)
เขียน วิสัยทัศน์/ทิศทาง ในช่องด้านล่าง
เทคนิคการเขียนกลยุทธ์: ขึ้นต้นด้วยคำกริยา ระบุ “ใช้อะไร ทำอะไร เพื่อผลอะไร” เช่น “ใช้ (S) ความร่วมมือของชุมชน + (O) ภูมิปัญญาท้องถิ่น จัดหลักสูตรสถานศึกษาเชิงพื้นที่ เพื่อพัฒนาทักษะอาชีพผู้เรียน”
4.6 เมนู ⑥ จัดการข้อมูล
ภาพที่ 7 หน้าจัดการข้อมูล
ปุ่ม การทำงาน
⬇️ ส่งออกไฟล์ (.json) บันทึกข้อมูลทั้งหมดเป็นไฟล์ เพื่อสำรอง ย้ายเครื่อง หรือส่งให้ผู้รวมผล
⬆️ นำเข้าไฟล์ (.json) เปิดไฟล์ที่เคยส่งออกไว้เพื่อทำงานต่อ (แทนที่ข้อมูลปัจจุบัน)
📊 ส่งออกตาราง (CSV/Excel) ส่งออกรายการประเด็น คะแนน และผลสรุป เปิดด้วย Excel/Google Sheets
📁 เลือกหลายไฟล์เพื่อรวมผล รวมไฟล์ .json จากหลายกลุ่มเป็นผลเดียว (ดู ส่วนที่ 5 )
🧪 โหลดข้อมูลตัวอย่าง ข้อมูลสมมติเพื่อทดลองใช้/ฝึกอบรม (แทนที่ข้อมูลปัจจุบัน)
🗑️ ล้างข้อมูลทั้งหมด ลบข้อมูลทั้งหมดในเครื่องนี้ เพื่อเริ่มวิเคราะห์ใหม่
ข้อควรระวัง: การนำเข้าไฟล์ การโหลดข้อมูลตัวอย่าง และการล้างข้อมูล จะ แทนที่ข้อมูลเดิมทั้งหมด ควรส่งออกไฟล์สำรองก่อนทุกครั้ง
ส่วนที่ 5 การจัดประชุมวิเคราะห์แบบรวมผลหลายกลุ่ม
ขั้น กิจกรรม ผู้รับผิดชอบ เวลา
1 ชี้แจงวัตถุประสงค์ หลักการ 2S4M/PEST เกณฑ์ให้คะแนน และสาธิตด้วยข้อมูลตัวอย่าง ผู้บริหาร/วิทยากร 20 นาที
2 ทบทวนข้อมูลหลักฐาน: SAR ผลสัมฤทธิ์ O-NET/NT/RT ข้อมูลนักเรียน งบประมาณ งานแผน/วิชาการ 20 นาที
3 แบ่งกลุ่ม (ครูช่วงชั้น กรรมการสถานศึกษา ผู้ปกครอง/ชุมชน) กลุ่มละ 1 เครื่อง ผู้ดำเนินการ 5 นาที
4 แต่ละกลุ่ม “ล้างข้อมูล” แล้วกรอกเมนู ①–③ ตามมติกลุ่ม ทุกกลุ่ม 60 นาที
5 แต่ละกลุ่ม “ส่งออกไฟล์ (.json)” แล้วส่งให้ผู้รวมผล (LINE/อีเมล/Google Drive) หัวหน้ากลุ่ม 5 นาที
6 ผู้รวมผลเปิดเมนู ⑥ → “เลือกหลายไฟล์เพื่อรวมผล” เลือกทุกไฟล์พร้อมกัน งานแผน 5 นาที
7 นำเสนอผลรวมในเมนู ④ บนจอโปรเจกเตอร์ อภิปรายสถานภาพ ผู้บริหาร 20 นาที
8 ร่วมกันเขียนกลยุทธ์ใน TOWS Matrix (เมนู ⑤) และร่างวิสัยทัศน์ ทุกคน 45 นาที
9 ส่งออกไฟล์สุดท้าย พิมพ์รายงานเป็น PDF แนบในแผนพัฒนาคุณภาพการศึกษา งานแผน 10 นาที
หลักการรวมผลของระบบ
น้ำหนัก ของแต่ละปัจจัย = ค่าเฉลี่ยน้ำหนักจากทุกไฟล์
ประเด็นที่ข้อความตรงกันทุกตัวอักษร รวมเป็นข้อเดียว คะแนน = ค่าเฉลี่ย (แสดงเป็น “x.xx (เฉลี่ย)”)
ประเด็นที่ข้อความต่างกัน แสดงแยกเป็นคนละข้อ
กลยุทธ์ TOWS จากทุกไฟล์นำมาต่อกันในช่องเดียวกัน เพื่อคัดเลือกและเรียบเรียงใหม่
ข้อแนะนำ: หลังรวมผล ตรวจประเด็นที่ความหมายเหมือนกันแต่เขียนต่างกัน แล้วรวมเป็นข้อเดียวด้วยมือ เพื่อไม่ให้ประเด็นซ้ำซ้อนและค่าเฉลี่ยคลาดเคลื่อน
ส่วนที่ 6 การนำผลไปใช้และการพิมพ์รายงาน
6.1 การพิมพ์รายงาน / บันทึกเป็น PDF
ไปที่เมนู ④ สรุปผล & กราฟ รอให้กราฟแสดงครบ
คลิก “🖨️ พิมพ์รายงาน / บันทึก PDF” (หรือกด Ctrl + P )
เลือกเครื่องพิมพ์ หรือ “บันทึกเป็น PDF (Save as PDF)”
ตั้งค่า: ขนาด A4 และเปิด “กราฟิกพื้นหลัง (Background graphics)” เพื่อให้สีแสดงครบ
6.2 การนำผลไปใช้ในเอกสารของสถานศึกษา
เอกสาร ส่วนที่นำไปใช้
แผนพัฒนาคุณภาพการศึกษา (3–5 ปี) ผลวิเคราะห์ SWOT ตารางสรุป กราฟสถานภาพ กลยุทธ์จาก TOWS วิสัยทัศน์
แผนปฏิบัติการประจำปี กลยุทธ์ที่เลือก → โครงการ/กิจกรรม ตัวชี้วัด และงบประมาณ
รายงานการประเมินตนเอง (SAR) จุดเด่น จุดที่ควรพัฒนา และแผนพัฒนาเพื่อให้ได้มาตรฐานที่สูงขึ้น
การประชุมคณะกรรมการสถานศึกษา ไฟล์ PDF/กราฟ ประกอบการนำเสนอเพื่อขอความเห็นชอบ
6.3 การเผยแพร่ใน Google Sites ของโรงเรียน
เปิด Google Sites ของโรงเรียน ไปยังหน้าที่ต้องการ
เลือก แทรก → ฝัง (Embed) → ตาม URL แล้ววางลิงก์ https://banbuengno-swot.pages.dev
เลือกแบบ “ทั้งหน้า (Whole page)” → แทรก → เผยแพร่
ส่วนที่ 7 คำถามที่พบบ่อยและการแก้ปัญหา
ปิดหน้าเว็บแล้วข้อมูลจะหายหรือไม่? ไม่หาย หากเปิดด้วยเครื่องและเบราว์เซอร์เดิม แต่จะหายหากล้างประวัติเบราว์เซอร์ หรือใช้โหมดไม่ระบุตัวตน (Incognito)
ต้องการทำงานต่อที่เครื่องอื่นทำอย่างไร? เครื่องเดิม: เมนู ⑥ → ส่งออกไฟล์ (.json) → ส่งไฟล์ไปเครื่องใหม่ → เมนู ⑥ → นำเข้าไฟล์ (.json)
คนอื่นจะเห็นข้อมูลที่โรงเรียนกรอกหรือไม่? ไม่เห็น ข้อมูลอยู่ในเบราว์เซอร์ของเครื่องที่กรอกเท่านั้น ไม่ถูกส่งไปยังเซิร์ฟเวอร์
มีข้อความ ⚠ น้ำหนักรวมไม่เท่ากับ 1.00 ปรับน้ำหนักในเมนู ② หรือ ③ ให้ผลรวมเท่ากับ 1.00 เช่น 0.15 + 0.20 + 0.20 + 0.15 + 0.15 + 0.15
กราฟไม่แสดง หรือตัวอักษรไม่สวย ตรวจสอบอินเทอร์เน็ต แล้วกดรีเฟรช (F5 ) ระบบต้องโหลดตัวสร้างกราฟและฟอนต์จากอินเทอร์เน็ต
จุดบนกราฟอยู่ตรงกลาง (0, 0) พอดี ยังไม่ได้กรอกประเด็น หรือคะแนน S เท่ากับ W และ O เท่ากับ T ตรวจสอบข้อมูลในเมนู ② และ ③
พิมพ์แล้วไม่มีสี ในหน้าต่างพิมพ์ เลือก “การตั้งค่าเพิ่มเติม” แล้วเปิด “กราฟิกพื้นหลัง (Background graphics)”
รวมผลแล้วประเด็นซ้ำกันหลายข้อ เพราะแต่ละกลุ่มเขียนข้อความต่างกัน ให้แก้ไขรวมเป็นข้อเดียวด้วยมือ (ดู ส่วนที่ 5 )
ต้องการเริ่มวิเคราะห์ปีการศึกษาใหม่ ส่งออกไฟล์ของปีเดิมเก็บไว้ก่อน แล้วเมนู ⑥ → ล้างข้อมูลทั้งหมด จากนั้นแก้ปีการศึกษาในเมนู ①
ภาคผนวก ก ตัวอย่างการคำนวณ
ใช้ข้อมูลตัวอย่างในระบบ (ข้อมูลสมมติ) — ปัจจัยบุคลากร (M1) น้ำหนัก 0.20
ด้าน ประเด็น คะแนน
S ครูมีความมุ่งมั่น ทำงานเป็นทีม (PLC) 5
W ครูไม่ครบชั้น/ไม่ตรงวิชาเอก 5
W ครูมีภาระงานนอกเหนือการสอนมาก 4
ค่าเฉลี่ย S = 5 ÷ 1 = 5.00 → ถ่วงน้ำหนัก = 0.20 × 5.00 = 1.00
ค่าเฉลี่ย W = (5 + 4) ÷ 2 = 4.50 → ถ่วงน้ำหนัก = 0.20 × 4.50 = 0.90
ค่าสุทธิ M1 = 1.00 − 0.90 = 0.10
ผลรวมและการแปลผล
ด้าน คะแนนถ่วงน้ำหนักรวม ค่าสุทธิ
จุดแข็ง (S) 4.20 S − W = 0.58
จุดอ่อน (W) 3.63
โอกาส (O) 3.88 O − T = 0.13
อุปสรรค (T) 3.75
พิกัด (0.58, 0.13) อยู่ในพื้นที่ S − W > 0 และ O − T > 0 → สถานภาพ “ดาวรุ่ง (Stars)” ควรใช้ กลยุทธ์เชิงรุก (SO) เป็นหลัก แต่ค่า O − T ที่ใกล้ 0 สะท้อนว่าอุปสรรคยังใกล้เคียงกับโอกาส จึงควรมีกลยุทธ์ ST รองรับด้วย
หมายเหตุ: ค่าสุทธิคำนวณจากค่าที่ยังไม่ปัดเศษ จึงอาจต่างจากการลบค่าที่ปัดแล้ว ±0.01
ภาคผนวก ข ใบงานสำหรับการประชุมกลุ่ม (กระดาษ)
ใบงานกระดาษ 3 ใบ (ปัจจัยภายใน 2S4M, ปัจจัยภายนอก PEST และ TOWS Matrix) สำหรับระดมความคิดก่อนกรอกในระบบ อยู่ในไฟล์คู่มือฉบับเต็ม
คู่มือการใช้งาน SWOT Worksheets · โรงเรียนบ้านบึงโน สพป.สกลนคร เขต 2 · ปีการศึกษา 2569กลับไปยังเว็บแอป