ข้อมูลการวิเคราะห์
ขั้นตอนการใช้งาน
- กำหนดน้ำหนัก ของแต่ละปัจจัย (ผลรวมด้านภายใน = 1.00 และผลรวมด้านภายนอก = 1.00) ตามความสำคัญต่อสถานศึกษา
- ระบุประเด็น จุดแข็ง (S) / จุดอ่อน (W) ในแต่ละปัจจัยภายใน (2S4M) และ โอกาส (O) / อุปสรรค (T) ในแต่ละปัจจัยภายนอก (PEST)
- ให้คะแนนแต่ละประเด็น 1–5 (5 = มากที่สุด, 4 = มาก, 3 = ปานกลาง, 2 = น้อย, 1 = น้อยที่สุด) ตามมติที่ประชุม
- ระบบคำนวณ คะแนนถ่วงน้ำหนัก = น้ำหนัก × ค่าเฉลี่ยคะแนน แล้วหา ค่าสุทธิ (S − W) และ (O − T)
- นำค่าสุทธิไป พล็อตกราฟ SWOT Matrix เพื่อระบุสถานภาพของสถานศึกษา และเลือกกลยุทธ์ใน TOWS Matrix
ข้อมูลบันทึกอัตโนมัติไว้ในเบราว์เซอร์ของเครื่องนี้ (ไม่ส่งข้อมูลออกไปภายนอก) · ใช้เมนู ⑥ เพื่อส่งออก/นำเข้าไฟล์ หรือรวมผลจากหลายกลุ่ม · 📘 อ่านคู่มือการใช้งานฉบับเต็ม
ปัจจัยภายใน (2S4M): จุดแข็ง S / จุดอ่อน W
ให้คะแนนแต่ละประเด็น 1–5 · น้ำหนักแต่ละปัจจัยรวมกันต้องได้ 1.00
ปัจจัยภายนอก (PEST): โอกาส O / อุปสรรค T
ให้คะแนนแต่ละประเด็น 1–5 · น้ำหนักแต่ละปัจจัยรวมกันต้องได้ 1.00
สรุปผลการวิเคราะห์สภาพแวดล้อม
กราฟสถานภาพสถานศึกษา (SWOT Matrix)
เปรียบเทียบคะแนนถ่วงน้ำหนักรายปัจจัย
ปัจจัยภายใน: จุดแข็ง vs จุดอ่อน
ปัจจัยภายนอก: โอกาส vs อุปสรรค
ตารางสรุปปัจจัยภายใน
ตารางสรุปปัจจัยภายนอก
TOWS Matrix: จับคู่ปัจจัยเพื่อกำหนดกลยุทธ์สถานศึกษา
กรอบสีน้ำเงินคือกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับสถานภาพจากกราฟ · ประเด็นที่คะแนนสูงสุดแสดงไว้ให้ใช้อ้างอิง
SO · กลยุทธ์เชิงรุก
ใช้จุดแข็งเพื่อคว้าโอกาส
WO · กลยุทธ์พลิกตัว/แก้ไข
ใช้โอกาสเพื่อแก้จุดอ่อน
ST · กลยุทธ์เชิงป้องกัน
ใช้จุดแข็งรับมืออุปสรรค
WT · กลยุทธ์ตั้งรับ
ลดจุดอ่อนและหลีกเลี่ยงอุปสรรค
วิสัยทัศน์ / ทิศทางที่ได้จากการวิเคราะห์
จัดการข้อมูล
รวมผลจากหลายกลุ่ม (ค่าเฉลี่ย)
ให้แต่ละกลุ่ม (เช่น ครู, กรรมการสถานศึกษา, ผู้ปกครอง) ทำ Worksheet แล้วส่งออกไฟล์ .json จากนั้นเลือกทุกไฟล์พร้อมกัน ระบบจะนำประเด็นทั้งหมดมารวมและเฉลี่ยคะแนน/น้ำหนัก
ข้อมูลตัวอย่าง / เริ่มใหม่
ข้อมูลตัวอย่างเป็นประเด็นสมมติของโรงเรียนขนาดเล็กในชนบท ใช้สาธิตการทำงานเท่านั้น ควรแทนที่ด้วยข้อมูลจริงของโรงเรียน